Como contamos en el blog anterior, uno de los principales retos que tienen las empresas actualmente es retener a sus trabajadores más talentosos.
Para esto es imprescindible crear una estrategia de reconocimientos para empleados y un plan de incentivos y beneficios que motiven a los empleados a seguir trabajando para ayudar a cumplir las metas de la compañía.
Conscientes de esto, son muchas las empresas que buscan motivar a sus empleados con diferentes métodos, pero pocas las que saben diferenciar perfectamente entre un incentivo, un reconocimiento y un beneficio.
Es esencial conocer a fondo cada una de estos métodos para poder dar a cada empleado lo que más le conviene y elegir lo que más beneficia a tu empresa.
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¿Cuáles son las diferencias entre estos tres métodos?
Incentivos: se trata de una herramienta que tiene como fin motivar a los trabajadores para que cumplan los objetivos planteados en la estrategia de la empresa.
Reconocimientos: Un plan de reconocimientos ayuda a estimular, recompensar y premiar los esfuerzos llevados a cabo por los trabajadores, ya sea de manera individual o general. Por parte de la empresa, esto beneficia a la estrategia de la organización.
Beneficios: en este caso, el método no está relacionado con metas o resultados, sino que se trata de un derecho de todos los trabajadores de la compañía. Un ejemplo de esto son los beneficios de salud.
A pesar de que los incentivos no monetarios para empleados y los planes de reconocimientos no son una obligación de ley para la empresa, son vitales para conseguir un mejor desempeño de todo tu equipo humano; mucho más si van acompañados de un programa de beneficios completo, ya que cuanto más reconocimientos le otorgues a tus empleados, más motivados estarán ellos para seguir realizando un trabajo óptimo.
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Si analizas a las empresas que sí cuentan con una estrategia de incentivos comunes, reconocimientos y beneficios, podrás observar que los trabajadores están mucho más motivados y trabajan de una manera diferente, lo que genera una mayor productividad para la empresa.
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